將公共衛生服務中各項工作分解到平臺各個功能模塊，制定標準化工分值，通過身份證刷卡或人臉識別來確認服務真實性。通過對組織管理、資金管理、項目執行、項目效果四個角度的分析，系統內置考核方案，各區縣根據自己的實際情況制定舍自靈活的考核方案?？己朔桨笍南到y量化、評價考核、專家組考核三個維度進行綜合考核，得出考核成績，并最終按照三個維度的各自權重計算出最終成績，各級服務機構通過對系統的使用即可高效、優質的完成落實公共衛生服務工作。通過由“事后考核”轉變為“事中監權”，進而將各項工作真正落實到位。體現多勞多得、注重服務品質，不再簡單的按照機構人員和支出水平核撥資金。
確?；竟残l生服務工作的真實性和公平性；
解決服務不深入、健康數據準確性不高、慢病管理低水平、健康數據信息化以及使用率偏低、基層衛生人員工作積極性主動性不夠等問題;
通過信息手段統一管理，加強人員績效考核，促進專業機構對各類重點人群健康進行全面、協調、有序的管理，充分調動居民與基層衛生人員雙方參與基本公共衛生服務的積極性;
績效評價，項目經費分配標準以醫生的工作量為準，實現了“多干多得、少干少得，優績優酬”的工作目標；
推進基本公共衛生服務管理科學化和精細化;
提高居民對基層衛生工作的獲得感。
